Thématique du parcours : Le budget de l’entreprise
Contrôle de
gestion
gestion
Comptabilité /
Consolidation / Normes
Consolidation / Normes
Trésorerie /
Endettement
Endettement
Fiscalité
Juridique
Contrôle
interne
interne
Communication
financière
financière
Durée estimée du parcours : 24 heures
Ce que vous apprendrez :
Maîtriser toutes les étapes du processus budgétaire (du cadrage à l’arbitrage)
Evaluer le rapport coût/bénéfice du processus et tous ses impacts opérationnels sur l’organisation
Manier les indicateurs clefs de performance et leur modélisation dans le cadre du budget
Construire un modèle d’élaboration budgétaire à partir d’un cas pratique simulé
A qui s'adresse ce parcours :
Aux dirigeants, aux créateurs, aux repreneurs d'entreprise qui souhaitent valoriser le processus budgétaire comme un outil de pilotage de leur entreprise
A tous les collaborateurs des directions financières qui souhaitent progresser dans la maîtrise globale du processus budgétaire et à ceux des autres départements qui veulent améliorer leur collaboration avec la finance dans le cadre du processus budgétaire
Aux partenaires externes de l’entreprise (consultants, auditeurs, experts comptables, banquiers) qui veulent accroître leur niveau de compréhension d’un processus clef de l’entreprise afin de mieux conseiller leur client
Les ressources pédagogiques :
Les six épisodes du chapitre 1
Les compléments pédagogiques vidéos animés par les personnages
Les vidéos des cours de Finance dispensés par le professeur Alex Tremin
Les multiples simulations interactives qui placent l’apprenant en situation
Les exercices qui valident l’acquisition des notions
Les fiches pratiques téléchargeables